Chủ tịch Bcons: Chỉ cần giá tăng 100 triệu đã khiến nhiều người mất khả năng mua nhà, chưa nói tới tiền tỷ

Trong talkshow “Doanh nhân đồng hành cùng sự phát triển TP.HCM và cả nước”, mới đây, ông Lê Như Thạch – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons, cho hay từ sinh viên tỉnh, đi du học nước ngoài rồi trở về, ông nhận ra khó khăn lớn của người trẻ khi tìm mua nhà ở TP.HCM. Hầu hết các dự án đều là cao cấp, giá thành cao, khiến nhiều người có nhu cầu thực sự vẫn không với tới.

“Chỉ cần tăng nhà lên khoảng 100 triệu thôi, họ đã không thể mua nổi, chứ chưa nói tới tiền tỷ,” ông Thạch nhấn mạnh.

Chính trăn trở này đã hình thành nên mô hình căn hộ 6.1 của Bcons – một giải pháp vừa túi tiền, đáp ứng nhu cầu thực sự của người mua. Ông Thạch nhấn mạnh: “Chúng tôi chỉ bán cho những người có nhu cầu thực, những người ở thực, chứ không chạy theo đầu cơ hay lợi nhuận ngắn hạn.”

Để hạ giá thành nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, Bcons tập trung vào ba yếu tố chính:

Thiết kế đơn giản, vừa phải: Căn hộ không quá rộng, nhưng đầy đủ tiện nghi cho các gia đình trẻ, đặc biệt là những gia đình có hai con. Thiết kế quá phức tạp sẽ đẩy giá thành lên cao, khiến người mua không thể tiếp cận.

Quản lý toàn diện: Bcons tự thiết kế, tự thi công, tự quản lý dự án, tự bán hàng và quản lý sau bán hàng, tối ưu chi phí và kiểm soát chất lượng từ đầu đến cuối.

Tiện ích đầy đủ: Ngoài căn hộ, các dự án đều tích hợp tiện ích thiết yếu như siêu thị, dịch vụ cộng đồng, sân chơi thể thao, góp phần nâng cao chất lượng sống và tạo sự hài lòng cho cư dân.

Kết quả, hơn 15.000 căn hộ Bcons đã được bàn giao và hầu hết đều kín người ở, đi kèm các tiện ích như siêu thị, dịch vụ cộng đồng, thể thao…chứng minh mô hình chỉ tập trung vào người mua thực sự đã thành công.

Ông Thạch cũng nhấn mạnh vai trò của cải cách thể chế và Nghị quyết 68, tạo điều kiện cho kinh tế tư nhân phát triển. “Đây là niềm tin lớn của chúng tôi, sự khuyến khích từ Nhà nước, cùng với việc sáp nhập TP.HCM – Bình Dương – Bà Rịa Vũng Tàu, tạo nên một thị trường rộng lớn, cơ hội cho doanh nghiệp và người dân,” ông Thạch chia sẻ.

Để tận dụng cơ hội này, Bcons đang thực hiện ba hướng chính:

Đào tạo đội ngũ: 2.000 cán bộ và 5.000 công nhân được nâng cao tư duy quản trị, nhiều lãnh đạo được cử đi học nước ngoài, chuẩn bị tinh thần hội nhập và quản trị hiện đại; Cải tiến sản phẩm: nâng cao chất lượng, giảm giá thành nhờ thiết kế hợp lý, diện tích vừa phải và ứng dụng chuyển đổi số, tự động hóa mọi khâu từ thiết kế tới vận hành; Ứng dụng công nghệ và AI: Xây dựng tư duy số hóa và trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa lao động, chuẩn bị cho thế hệ cán bộ tương lai.

“Ngày xưa cần 10 người làm, giờ chỉ cần 1 người với công nghệ có thể làm bằng 10 người. Chúng tôi muốn đội ngũ hiểu và tận dụng điều này, nếu không sẽ bị đào thải,” ông Thạch nhấn mạnh.

Kiến nghị đầu tư metro và TOD dọc trục chính TP.HCM

Đáng chú ý, ông Thạch cho hay, Bcons đang kiến nghị TP.HCM và Chính phủ được đầu tư hệ thống metro và TOD dọc các trục metro. Theo ông, đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức, bởi nếu thành công sẽ cải thiện đáng kể giao thông, kết nối cư dân từ trung tâm ra ngoại ô, đồng thời mở ra cơ hội phát triển đô thị đồng bộ, hiện đại.

Ông Thạch nhận định rằng với thị trường liên kết ba tỉnh, không còn ranh giới cứng giữa TP.HCM – Bình Dương – Bà Rịa Vũng Tàu, các dự án metro và TOD sẽ là bệ phóng quan trọng để Bcons và các doanh nghiệp Việt Nam phát triển, hợp tác quốc tế thuận lợi hơn, đồng thời nâng cao vị thế của doanh nhân Việt trên trường quốc tế.

“Khi nhiều người có nhà ở thực, xã hội sẽ an cư, lập nghiệp, và chúng ta tự hào về doanh nhân Việt Nam,” ông Thạch nhấn mạnh.