Hành trình kiến tạo đô thị của Nam Long: Quả ngọt từ chiến lược ‘đặt cọc tương lai’ vào hạ tầng

Thị trường bất động sản Việt Nam 30 năm qua đã chứng kiến nhiều chu kỳ nóng – lạnh, những cơn sóng lên nhanh – xuống nhanh. Suốt thời gian đó, nhiều thương hiệu từng đình đám rồi biến mất.

Trong bối cảnh ấy, Nam Long (NLG) nổi lên theo một cách rất khác: Không ồn ào, không chạy theo sóng ngắn, mà bền bỉ, nhất quán và kiên trì đi bằng chiến lược dài hạn.

Nam Long chọn lối đi riêng: Đặt nền móng trước – thu hoạch sau; xây giá trị trước – tính toán thương mại sau. Ngay từ ngày đầu, họ không định vị mình là “nhà bán sản phẩm”, mà là một nhà phát triển cộng đồng sống thật.

Triết lý đô thị 33 năm và những dự án kiểm chứng

Triết lý cốt lõi của Nam Long rất rõ: Đô thị phải có nhịp sống – hạ tầng phải đi trước – cư dân phải nhìn thấy cuộc sống trước khi nhìn thấy giá bán. Và triết lý ấy được kiểm chứng bằng những dự án thật, cư dân thật.

Mizuki Park là ví dụ tiêu biểu: Cảnh quan, công viên, trường học hoàn thiện từ rất sớm, tạo nhịp sống trước khi dự án bán hết. Mizuki không phải “đô thị trên bản vẽ”, mà là một cộng đồng đã sống.

Waterpoint – đại đô thị 355ha – thể hiện rõ tư duy “township từng lớp”. Hạ tầng chính, hồ trung tâm, bến du thuyền, trung tâm thương mại… đều vận hành ngay từ đầu, tạo dòng chảy cuộc sống.

Izumi City cũng vậy: Tại khu đô thị 170ha ven sông Đồng Nai, Nam Long không vẽ viễn cảnh, mà mở đường – làm cảnh quan – chỉnh trang ven sông trước. Người mua nhìn thấy hình hài thật khi đặt cọc, không phải bản phối cảnh.

Song song, Nam Long vẫn kiên định ở mid-end với EHome và Flora - nơi nhu cầu ở thật bền vững nhất suốt một thập kỷ.

Tất cả những điều đó chứng minh: Nam Long nhất quán trong tư duy phát triển đô thị, và kiểm chứng được bằng thực tế, không phải bằng lời hứa.

Bản đồ 3 miền và chiến lược ‘đặt cọc tương lai’

Dự án của Nam Long trải dài cả nước nhưng không dàn trải. Điểm chung là: Chọn đất theo hạ tầng, theo dòng dịch chuyển dân cư và theo trục tăng trưởng dài hạn.

Nam Bộ – tâm điểm của hệ đô thị mới

Đây là nơi triết lý Nam Long thể hiện rõ nhất. Vùng kinh tế này có tốc độ đô thị hóa mạnh nhất cả nước, hạ tầng liên tục phát triển:

• Mizuki Park hưởng lợi từ Vành đai 3
• Waterpoint nằm trên trục kết nối Vành đai 4 - xương sống mới của khu vực phía Nam Sài Gòn
• Izumi với tầm nhìn ‘một dòng sông’ tới trung tâm Sài Gòn, hưởng lợi lớn khi cầu Đồng Nai 2 chuẩn bị khởi công

Nam Long không chọn vị trí “đẹp của hôm nay”, mà chọn vị trí sẽ trở thành trung tâm trong 5-10 năm tới.

Miền Tây – thị trường mới nổi, cầu ở thật lớn

Miền Tây hiện giống TP.HCM 10-15 năm trước: Dân số tăng, công nghiệp mở rộng, thu nhập cải thiện nhưng thiếu các khu đô thị bài bản.

Cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận – Cần Thơ hoạt động đã tạo cú hích lớn cho khu vực, đẩy nhu cầu thực tế về bất động sản tăng cao, Nam Long bước vào “đúng thời điểm – đúng phân khúc” với các đô thị mid-end và affordable housing. Nam Long II Center tại Cần Thơ đang định hình là minh chứng điển hình cho chiến lược “đi đúng nơi dòng dân cư sẽ đổ về”.

Miền Bắc – tam giác công nghiệp – logistics

Miền Bắc tăng trưởng theo hướng công nghiệp – logistics với tam giác Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh. Dòng vốn FDI đổ về mạnh, lao động dịch chuyển lớn, nhưng nguồn cung căn hộ có chuẩn đô thị lại thiếu.

Nam Long chọn các tỉnh lân cận Hà Nội – nơi giá còn dư địa và cầu thật lớn. Hải Phòng là điểm đến đầu tiên, hội đủ cả công nghiệp – hạ tầng – dân số ổn định.

Dù ở ba miền, mọi dự án đều nằm đúng trên các trục hạ tầng mà dòng người – dòng vốn – dòng đô thị đang hướng về.

Nam Long không “phủ bản đồ”, mà chọn đi đúng nơi thị trường thật cần.

Nội lực và chương tiếp theo của Nam Long

33 năm tồn tại trong một ngành nhiều biến động, Nam Long có một lợi thế mà thị trường đôi khi ít để ý: Nội lực bền và kỷ luật. Chỉ vài điểm nhấn sau đây đủ giải thích vì sao Nam Long “đi đường dài” được.

• Tài chính thận trọng: Nợ thấp, kỷ luật đầu tư, chống sốc chu kỳ. Nhờ kỷ luật này, Nam Long đã vượt qua ‘sóng’ giai đoạn 2022-2024 một cách bình tĩnh. Ở một chu kỳ mới, sự thận trọng này chính là một lợi thế cạnh tranh.
• Quỹ đất thật: Sạch, đúng pháp lý, và đủ lớn để làm township tiệm cận chuẩn quốc tế.
• Đối tác Nhật: Đồng hành với Hankyu Hanshin Properties và NNR giúp Nam Long giữ được tiêu chuẩn quy hoạch ổn định, tiến độ rõ ràng, chi phí kiểm soát tốt. Đây là lý do các dự án Nam Long “đều tay”, không bị lệch chất lượng giữa các giai đoạn.
• Mô hình sản phẩm rõ: EHome – Flora – Valora – đô thị tích hợp.
• Văn hóa không nóng vội: hạ tầng – tiện ích – vận hành đi trước doanh thu. Khách hàng tin tưởng, thị trường đánh giá cao - đó là tài sản vô hình mà tiền không mua được.

BCTC quý III/2025 cho thấy thành quả của chiến lược “gieo hạt trước, thu hoạch sau”. Quý III/2025, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần 1.877 tỷ đồng, tăng gấp 5,3 lần so với 370 tỷ đồng cùng kỳ 2024. Động lực chính đến từ bàn giao hàng loạt dự án trọng điểm như Akari City (Bình Tân), Southgate (Long An) và Nam Long II Central Lake – những dự án đang dần hoàn thiện.

Lũy kế 9 tháng đạt gần 3.941 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 441 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ, thể hiện rõ hiệu quả của giai đoạn “gieo hạt” trước đó.

Theo các chuyên gia, quý IV/2025 sẽ là giai đoạn ghi nhận doanh thu mạnh nhất trong năm khi hàng loạt sản phẩm tại Akari City, Waterpoint, Izumi City, EHomeS Cần Thơ, EHomeS Southgate và Nam Long II Central Lake. Bên cạnh đó, một 'nguồn thu' tiềm năng dự kiến ghi nhận trong quý IV là việc chuyển nhượng 15% cổ phần tại dự án Izumi City trong tháng 7 vừa qua.

Tính đến 30/9/2025, tổng tài sản của Nam Long đạt 28.387 tỷ đồng. Hàng tồn kho lên tới gần 18.000 tỷ đồng, một trong những con số lớn nhất trong nhóm bất động sản. Nhiều đại dự án của công ty được được đầu tư mạnh mẽ như Izumi City, Paragon Đại Phước ở khu Đông và Waterpoint ở khu Tây.

Nội lực vững là lý do Nam Long tồn tại vững vàng trong 33 năm qua. Nhưng câu hỏi quan trọng nhất là: 5 năm tới, Nam Long sẽ mở rộng thế nào? Township mới ở đâu? Đô thị tương lai sẽ mang dáng hình gì?

Tương lai của đô thị Việt Nam 2026–2030 - nơi Nam Long đã chuẩn bị trước

33 năm không phải là một mốc kỷ niệm - đó là một khoảng thời gian đủ dài để kiểm chứng cách một doanh nghiệp đi qua nhiều chu kỳ thăng trầm, thanh lọc, bùng nổ, tái tạo, mà vẫn giữ được một triết lý sống còn: Làm đô thị một cách nghiêm túc.

Bước sang giai đoạn 2026–2030, thị trường bất động sản Việt Nam sẽ đi theo những quy luật mới, khác xa một thập kỷ vừa qua. Nếu 2015–2022 là giai đoạn của “mở rộng địa giới” và “đô thị trải dài”, thì giai đoạn tới sẽ là thời kỳ đô thị nén hơn, thông minh hơn và phục vụ cư dân nhiều hơn. Bốn xu hướng lớn đang định hình lại tương lai của các đại đô thị:

Thứ nhất, mô hình đô thị 15 phút sẽ trở thành chuẩn mực mới. Người dân không còn muốn di chuyển 20–30 phút để tiếp cận trường học, thương mại, y tế hay không gian công cộng. Tốc độ đô thị hóa và áp lực giao thông buộc các nhà phát triển phải xây dựng những hệ sinh thái sống đủ đầy trong bán kính đi bộ. Township vì thế không chỉ là “dự án lớn”, mà là hạ tầng sống tích hợp theo chiều sâu.

Thứ hai, nhu cầu về hạ tầng mềm tăng mạnh - từ giáo dục, thương mại, thể thao, logistics đô thị cho đến các dịch vụ cộng đồng. Một đô thị muốn bền vững phải vận hành được bằng dịch vụ, chứ không chỉ bằng nhà ở. Đây là mảng mà nhiều dự án Việt Nam trước đây còn thiếu, và cũng là khoảng trống lớn để các nhà phát triển như Nam Long bứt phá.

Thứ ba, Gen Z trở thành lực lượng mua nhà mới, kéo theo sự thay đổi mạnh về nhu cầu “ở thật”. Gen Z ưu tiên chất lượng sống, tiện ích, môi trường và khả năng tiếp cận hơn là diện tích hay hình thức xa hoa. Họ cần những căn hộ vừa túi tiền, nhưng đi kèm cộng đồng sống hiện đại và không gian xanh - đúng với triết lý mà Nam Long đã theo đuổi nhiều năm qua.

Thứ tư, Việt Nam sẽ bước vào giai đoạn của đô thị thông minh – xanh hóa – ESG. Đây không còn là khẩu hiệu, mà là yêu cầu bắt buộc từ các chuẩn tài chính quốc tế, từ các quỹ đầu tư, và từ chính nhu cầu cư dân. Township thế hệ mới phải kết hợp quản trị thông minh, tiết kiệm năng lượng, không gian xanh, giao thông nội khu tối ưu và quản lý vận hành bài bản.

Trong bối cảnh ấy, lợi thế của Nam Long nằm ở sự chuẩn bị dài hạn: Quy hoạch theo chuẩn Nhật Bản, hạ tầng làm trước, quỹ đất lớn đủ không gian phát triển dịch vụ, và mô hình township có thể tiến hóa theo các tiêu chuẩn mới của đô thị 2030. Điều mà thị trường đang đi tới - Nam Long đã đi trước một bước. Và chính điều này mở ra chương tiếp theo của Nam Long trong thập kỷ tới.