Nóng: Heineken rót thêm 500 triệu USD, tham vọng đưa nhà máy tại Việt Nam thành lớn nhất châu Á

Nhà sản xuất bia Hà Lan Heineken đang đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam, với kế hoạch đưa nhà máy bia tại đây trở thành cơ sở sản xuất lớn nhất châu Á. Đồng thời, hãng dự tính mở rộng hoạt động vượt ra ngoài phân khúc bia cao cấp với thương hiệu Tiger để tiến sâu hơn vào thị trường bia đại chúng.

Hãng bia có trụ sở tại Amsterdam đã xác định 17 thị trường trọng điểm trong chiến lược trung hạn đến năm 2030, trong đó có Việt Nam. Jacco van der Linden, Chủ tịch Heineken khu vực châu Á - Thái Bình Dương (APAC), đánh giá Việt Nam là “một trong những thị trường bia hấp dẫn nhất thế giới”.

Kể từ khi gia nhập Việt Nam năm 1991, Heineken đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD và cam kết rót thêm 500 triệu USD trong vòng 5-10 năm tới. Malaysia và Indonesia cũng nằm trong nhóm thị trường trọng điểm của hãng, nhưng quy mô thị trường Việt Nam lớn hơn đáng kể và mức tiêu thụ bia bình quân đầu người cũng cao hơn.

Theo ông van der Linden, một phần nguyên nhân là việc tiêu thụ đồ uống có cồn tại Việt Nam ít bị hạn chế bởi các yếu tố tôn giáo.

Trao đổi với Nikkei Asia, ông cho biết nhờ hai thương hiệu Heineken và Tiger, công ty đang giữ vị trí dẫn đầu trong phân khúc bia cao cấp tại Việt Nam. Tuy nhiên, Heineken nhận thấy cơ hội tăng trưởng tiếp theo nằm ở các sản phẩm dành cho thị trường đại chúng. Vì vậy, hãng đã mở rộng danh mục sản phẩm với các thương hiệu nội địa như Larue và Bivina.

“Ước mơ và tham vọng của tôi đối với Heineken Việt Nam là trở thành một doanh nghiệp mạnh hơn rất nhiều trong phân khúc bia đại chúng”, ông van der Linden nói.

Các nhà sản xuất bia nội địa như Sabeco, đơn vị sở hữu thương hiệu Bia Saigon và Habeco, nổi tiếng với Bia Hà Nội, hiện vẫn có vị thế vững chắc trên thị trường.

Tuy nhiên, Heineken muốn chinh phục người tiêu dùng bằng cách cung cấp các sản phẩm và thương hiệu được phát triển phù hợp với khẩu vị địa phương, kết hợp với mạng lưới phân phối rộng khắp và năng lực triển khai thị trường mạnh.

Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất quan trọng

Việt Nam ngày càng trở thành một trung tâm sản xuất quan trọng của Heineken. Ông van der Linden đánh giá cao lực lượng lao động có trình độ, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, cũng như môi trường kinh doanh ổn định của Việt Nam.

“Chính phủ có chính sách ổn định, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp... Khi bạn biết rằng sự thay đổi đang đến, điều đó khiến công việc của chúng tôi [với tư cách nhà quản lý] dễ dàng hơn rất nhiều”, ông nói.

Heineken đang vận hành Nhà máy Bia Vũng Tàu ở miền Nam Việt Nam, cơ sở sản xuất lớn nhất của hãng tại thị trường này. Hiện công ty đang mở rộng nhà máy với mục tiêu biến đây thành nhà máy bia lớn nhất châu Á.

“Ngành sản xuất bia là cuộc chơi về quy mô... chúng tôi muốn đầu tư vào Việt Nam để tiếp tục mở rộng nhà máy”, ông van der Linden cho biết.

Hồi tháng 3, Heineken công bố kế hoạch thu hẹp hoạt động và tiến tới đóng cửa nhà máy sản xuất bia Tiger tại Singapore, đồng thời chuyển hoạt động sản xuất sang Việt Nam và Malaysia. Quyết định này thu hút sự chú ý bởi Tiger là một thương hiệu có nguồn gốc Singapore, dù hoạt động quản lý thương hiệu vẫn được duy trì tại đảo quốc này.

Heineken cho biết quyết định trên xuất phát từ các yếu tố kinh tế. Theo ông van der Linden, nhà máy tại Singapore đã trở nên quá cũ và sẽ cần khoản đầu tư đáng kể chỉ để duy trì hoạt động. Điều này khiến cơ sở sản xuất tại Singapore kém cạnh tranh về chi phí so với các nhà máy khác trong khu vực.

Theo lãnh đạo Heineken, khu vực châu Á - Thái Bình Dương đang trở thành một trụ cột về tăng trưởng, đổi mới và sản xuất của tập đoàn, nhờ những xu hướng nhân khẩu học thuận lợi và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng.

“Châu Á - Thái Bình Dương là khu vực đa dạng và năng động nhất trong tập đoàn... và thực sự đã trở thành một khu vực chiến lược then chốt đối với Heineken”, ông nói.

Khẩu vị người tiêu dùng châu Á thúc đẩy đổi mới

Xu hướng nhân khẩu học tích cực, quá trình đô thị hóa và sự mở rộng của tầng lớp trung lưu tiếp tục hỗ trợ tăng trưởng thị trường bia châu Á, trong khi thu nhập gia tăng đang thúc đẩy xu hướng premiumization - người tiêu dùng chuyển sang các sản phẩm cao cấp hơn.

Theo ông van der Linden, ảnh hưởng ngày càng lớn của khu vực châu Á đối với các xu hướng tiêu dùng toàn cầu cũng là một lý do khiến khu vực này có tầm quan trọng chiến lược đối với Heineken.

Các dòng bia như Tiger Crystal và Heineken Silver - những loại bia nhẹ hơn, ít vị đắng hơn - đều được phát triển tại châu Á nhằm phù hợp với khẩu vị của người tiêu dùng địa phương. Tại nhiều thị trường châu Á, bia thường được sử dụng cùng với các món ăn thay vì uống riêng như một thức uống độc lập, khác với thói quen phổ biến tại châu Âu.

“Là một công ty hoạt động trong ngành bia, nếu chúng tôi không nhạy bén với [các xu hướng] và không ý thức rõ việc phải duy trì sự gần gũi với người tiêu dùng tại đây, tôi hoàn toàn tin rằng mọi thứ đến từ phương Tây không nhất thiết sẽ phù hợp với thị trường này”, ông nói.

Ấn Độ là cơ hội tăng trưởng dài hạn

Heineken cũng xem Ấn Độ là một cơ hội tăng trưởng trong dài hạn. Dù mức tiêu thụ bia bình quân đầu người tại nước này vẫn ở mức thấp, khoảng 2 lít mỗi năm - chỉ bằng một phần nhỏ so với Việt Nam - ông van der Linden cho rằng thị hiếu của người tiêu dùng đang bắt đầu thay đổi.

Vốn truyền thống là một thị trường tiêu thụ rượu mạnh, Ấn Độ đang chứng kiến sự quan tâm ngày càng tăng đối với bia, đặc biệt trong nhóm người tiêu dùng trẻ.

“Đặc biệt, các thế hệ trẻ không còn muốn uống rượu mạnh nữa... họ đang tìm kiếm sự điều độ và bia chính là lựa chọn đó”, ông nói.

Nhật Bản không phải thị trường ưu tiên

Dù Nhật Bản là một trong những thị trường bia lớn nhất thế giới, quốc gia này không nằm trong nhóm thị trường trọng điểm của Heineken.

Khi xác định các thị trường ưu tiên, hãng xem xét nhiều yếu tố như quy mô thị trường, tiềm năng tăng trưởng và khả năng xây dựng vị thế dẫn đầu.

Theo ông van der Linden, cơ hội để Heineken xây dựng vị thế dẫn đầu tại Nhật Bản bị hạn chế do sự hiện diện mạnh mẽ của các nhà sản xuất bia nội địa.

“Đối với chúng tôi, Nhật Bản không phải là thị trường ưu tiên như Việt Nam, Ấn Độ hay Indonesia, vì một lý do rất đơn giản: Chúng tôi không phải là doanh nghiệp số một hoặc số hai tại quốc gia này”, ông nói.

Tham khảo Nikkei Asia