Sếp Vinhomes chia sẻ bí quyết vận hành, quản lý nhân sự tại doanh nghiệp bất động sản số 1 Việt Nam

Hoàng Đan • 23/10/2026 - 15:36

Lãnh đạo Vinhomes tiết lộ cách vận hành doanh nghiệp với những cuộc họp chỉ 3-5 phút, chiến lược tối ưu hiệu suất sử dụng đất và kế hoạch phát triển 500.000 căn nhà ở xã hội.

Trong chương trình "Chat with Portfolio" do Dragon Capital tổ chức vừa qua, ông Phạm Anh Khôi, Giám đốc Tài chính và Đầu tư CTCP Vinhomes (HoSE: VHM), đã công bố chi tiết về mô hình vận hành nội bộ, triết lý quản trị nhân sự cũng như chiến lược tối ưu hóa dòng vốn và quỹ đất của doanh nghiệp.

Triết lý làm việc và bí quyết từ các cuộc họp 3-5 phút

Dù có quy mô của một tập đoàn phát triển bất động sản hàng đầu, ông Phạm Anh Khôi cho biết thời lượng dành cho các cuộc họp nội bộ tại Vinhomes rất hạn chế. “Bản thân tôi thì không quá 1 tiếng trong vòng 1 tuần, mỗi một cuộc họp của chúng tôi từ 3-5 phút. Phần lớn thời gian của tôi cũng như các anh chị lãnh đạo tại Vinhomes sẽ dành để nghiên cứu và phân tích, đọc các tài liệu, chuẩn bị sẵn sàng để trao đổi với nhân sự cũng như trao đổi với các đối tác trước khi tham dự cuộc họp”, ông nói.

Mọi nguồn lực thời gian còn lại được tập trung trực tiếp cho việc khảo sát thực địa tại dự án, tiếp xúc khách hàng, đối tác và nghiên cứu dữ liệu thị trường.

Trong bộ máy quản trị của Vinhomes, kỷ luật được xác định là phương tiện để tối ưu hóa quy trình vận hành chứ không phải công cụ gây sợ hãi hay trừng phạt nhân viên. Mỗi khi phát sinh sự cố hay sai sót, kỷ luật giúp chỉ ra điểm hở để rà soát và điều chỉnh quy trình, đảm bảo không lặp lại lỗi cũ, giúp nhân sự làm việc trong môi trường an toàn và hiệu quả hơn.

Về công tác nhân sự, doanh nghiệp đón nhận mọi tài năng nhưng đặt trọng tâm vào tư duy (mindset) hơn là kỹ năng thuần túy. Tiêu chuẩn tuyển dụng và phát triển nhân tài yêu cầu nhân sự phải có tư duy liên tục cải tiến mỗi ngày, đồng thời sẵn sàng đặt lợi ích của tập thể, xã hội và những người xung quanh lên trên quyền lợi cá nhân.

untitled.png
Ông Phạm Anh Khôi, Giám đốc Tài chính và Đầu tư CTCP Vinhomes

Hiệu suất quỹ đất, mô hình bán buôn và chuỗi dự án trọng điểm

Vinhomes xác định tốc độ triển khai dự án là hệ quả của việc tối ưu hóa hiệu suất vận hành và sử dụng dòng vốn, thay vì coi tốc độ là mục tiêu tự thân. Để duy trì hiệu suất này, các đại đô thị được triển khai đồng bộ tất cả các hạng mục từ xây dựng, pháp lý, đến hệ thống hạ tầng, trường học, bệnh viện ngay tại một thời điểm.

Ông Phạm Anh Khôi khẳng định doanh nghiệp không đo lường sức mạnh bằng tổng diện tích quỹ đất sở hữu, mà tập trung vào chỉ số hiệu quả kinh doanh tạo ra trên từng mét vuông đất. Bất động sản được định vị là sự phản ánh trực tiếp của quá trình đô thị hóa và phát triển kinh tế - xã hội tại từng khu vực, tiêu biểu như đại đô thị Vinhomes Ocean Park đã góp phần khơi thông không gian tăng trưởng phía Đông Hà Nội.

Về mặt tài chính, tổng tài sản của Vinhomes tính đến ngày 30/6 đạt tới 1,11 triệu tỷ đồng, doanh số bán hàng (presales) trong 6 tháng đầu năm của doanh nghiệp đạt gần 148.000 tỷ đồng. Cơ cấu doanh số ghi nhận sự linh hoạt giữa bán buôn và bán lẻ theo từng giai đoạn phát triển dự án.

Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết, ở giai đoạn đầu, việc bán các lô đất lớn hoặc dự án thành phần cho các đối tác uy tín như tập đoàn Nomura tại phân khu Como thuộc dự án Vũ Yên (Hải Phòng) giúp doanh nghiệp giảm rủi ro phát triển, thu hồi dòng tiền sớm và đa dạng hóa sản phẩm đô thị.

Song song với phân khúc thương mại, Vinhomes đặt mục tiêu phát triển 500.000 căn nhà ở xã hội tại các địa bàn như Hải Phòng, Hưng Yên. Lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá nhà ở xã hội giúp mở rộng tệp khách hàng tiềm năng dài hạn mà không tạo ra áp lực cạnh tranh trực tiếp với phân khúc thương mại. Trước các thay đổi từ Luật Đất đai, Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh Bất động sản, đại diện Vinhomes cho biết chi phí đất đai của công ty luôn được hạch toán sát giá thị trường theo quy định, do đó khung pháp lý mới sẽ nâng cao tính minh bạch và công bằng cho toàn thị trường.

Trong giai đoạn 3 đến 5 năm tới, các dự án trọng điểm bám theo các trục hạ tầng lớn và xu hướng đa trung tâm hướng biển bao gồm Vinhomes Green Paradise (Cần Giờ), Global Gate (Hạ Long) và Vinhomes Global Sportia (Ngọc Hồi, Hà Nội với quy mô hơn 9.000ha). Đáng chú ý, tại khu vực phía Nam Hà Nội, công ty đang triển khai xây dựng một sân vận động với sức chứa 135.000 chỗ ngồi, dự kiến trở thành sân vận động lớn nhất thế giới khi hoàn thiện.

Theo Kiến thức Đầu tư
https://dautu.kinhtechungkhoan.vn/sep-vinhomes-chia-se-bi-quyet-van-hanh-quan-ly-nhan-su-tai-doanh-nghiep-bat-dong-san-so-1-viet-nam-1471831.html
Đừng bỏ lỡ
    Đặc sắc
    Nổi bật Người quan sát
    Đọc tiếp
    Sếp Vinhomes chia sẻ bí quyết vận hành, quản lý nhân sự tại doanh nghiệp bất động sản số 1 Việt Nam
    POWERED BY ONECMS & INTECH