CEO Novaland (NVL) hé lộ nguồn tiền hàng trăm nghìn tỷ đồng cho giai đoạn xử lý nợ

Sau hơn 3 năm tái cấu trúc, Tập đoàn Novaland (HoSE: NVL) cho biết đã cơ bản hoàn tất quá trình này và ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Năm 2026 được xác định là năm cuối cùng trong lộ trình tái cấu trúc toàn diện của doanh nghiệp.

Đáng chú ý, đồng hành cùng chặng đường về đích này là sự thay đổi ở vị trí lãnh đạo cao nhất khi ông Bùi Cao Nhật Quân được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT Novaland. Song song với đó, doanh nghiệp đặt mục tiêu đẩy mạnh bàn giao sản phẩm, cải thiện dòng tiền và hoàn tất các nhiệm vụ còn lại để bước sang giai đoạn phát triển mới.

Chia sẻ với Báo Tuổi Trẻ, ông Dương Văn Bắc - Tổng Giám đốc Novaland cho biết doanh nghiệp đã đi được 80 - 90% chặng đường tái cấu trúc. Nhiệm vụ trọng tâm trong năm nay là xử lý dứt điểm các nghĩa vụ nợ và trái phiếu tồn đọng.

Theo ông Bắc, doanh nghiệp đã giải quyết được khoảng 70% dư nợ trái phiếu bán lẻ, phần còn lại đang tiếp tục được xử lý. Đối với các khoản vay nước ngoài, Novaland cũng đang triển khai phương án tái cấu trúc nhằm xử lý dứt điểm 2 khoản nợ quá hạn.

Nguồn lực để giải quyết các tồn đọng tài chính đến từ 3 nguồn chính. Thứ nhất là dòng tiền thu về từ việc bàn giao các dự án hiện hữu, với giá trị còn lại ước tính lên tới hàng trăm nghìn tỷ đồng. Thứ hai là nguồn thu từ hoạt động mở bán các dự án mới. Thứ ba là phần thặng dư vốn từ kế hoạch phát hành 800 triệu cổ phiếu đã được thông qua.

Riêng nguồn vốn từ các ngân hàng và định chế tài chính sẽ được giải ngân trực tiếp cho hoạt động phát triển dự án, thay vì sử dụng để xử lý các khoản nợ cũ. Theo lãnh đạo Novaland, khi tình hình tài chính dần được cải thiện và trở nên lành mạnh hơn, nhiều đối tác cùng các quỹ đầu tư nước ngoài đã bày tỏ sự sẵn sàng quay trở lại đồng hành cùng doanh nghiệp trong các dự án tiềm năng thời gian tới.

Hơn 2.400ha quỹ đất cho giai đoạn tăng trưởng mới

Song song với quá trình hoàn tất tái cấu trúc, Novaland cũng chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo thông qua chiến lược mở rộng và khai thác quỹ đất tại các khu vực hưởng lợi từ hạ tầng trọng điểm quốc gia và quá trình đô thị hóa.

Hiện doanh nghiệp đang sở hữu hơn 2.400ha quỹ đất chưa triển khai tại nhiều địa phương có tiềm năng phát triển kinh tế và du lịch. Trên cơ sở đó, Novaland điều chỉnh chiến lược sản phẩm theo hướng tập trung hơn vào nhu cầu thị trường.

Trong đó, bất động sản đô thị tiếp tục đóng vai trò chủ lực, hướng đến nhu cầu ở thực và khả năng hấp thụ bền vững. Đối với mảng bất động sản du lịch, doanh nghiệp định hướng phát triển hệ sinh thái Stay - Eat - Play - Wellness nhằm nâng cao hiệu quả khai thác và gia tăng giá trị dài hạn cho dự án.

Bên cạnh quỹ đất và nguồn lực tài chính, Novaland xác định yếu tố con người là nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới. Doanh nghiệp đang tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đồng thời nâng cấp hệ thống quản trị theo hướng số hóa, tăng cường ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tiếp theo.