Vì sao các khu đô thị giá trị luôn đi cùng những trục phát triển hạ tầng?

Nếu nhìn lại những khu đô thị thành công nhất Việt Nam trong khoảng 20 năm qua, có thể thấy một điểm chung khá thú vị: Chúng gần như không phát triển một mình.

Phú Mỹ Hưng đi cùng đại lộ Nguyễn Văn Linh và sự hình thành của toàn bộ khu Nam Sài Gòn. Thủ Thiêm chỉ thực sự cất cánh khi hệ thống cầu, hầm vượt sông và các tuyến giao thông kết nối trung tâm TP.HCM dần hoàn thiện. Tại Hà Nội, sự dịch chuyển của đô thị về phía Đông cũng gắn liền với những cây cầu mới vượt sông Hồng và hệ thống đường vành đai đang ngày càng mở rộng.

Điểm chung của những câu chuyện này là giá trị không được tạo ra đơn thuần bởi các dự án nhà ở. Điều tạo nên sức bật của một khu vực thường là hạ tầng.

Khi khả năng kết nối được cải thiện, dòng người bắt đầu dịch chuyển, các hoạt động kinh tế xuất hiện và nhu cầu an cư dần hình thành. Đó mới là nền tảng tạo nên giá trị dài hạn cho một đô thị.

Nam Long và chiến lược đặt đô thị vào nơi các dòng chảy hạ tầng hình thành

Nhìn lại hành trình phát triển của Nam Long (NLG), có thể thấy một điểm chung khá rõ. Các dự án trọng điểm của doanh nghiệp thường xuất hiện tại những khu vực đang bước vào giai đoạn thay đổi mạnh về hạ tầng và kết nối vùng.

Điểm chung của Mizuki Park, Izumi City, Waterpoint hay các dự án mới tại Hải Phòng là chúng không được phát triển như những điểm bất động sản đơn lẻ. Mỗi dự án đều nằm trong một câu chuyện lớn hơn về sự mở rộng không gian đô thị, các trục giao thông chiến lược và sự dịch chuyển của dân cư theo hạ tầng.

Nếu đại lộ Nguyễn Văn Linh từng mở đường cho sự hình thành của Phú Mỹ Hưng và toàn bộ khu Nam Sài Gòn, thì Mizuki Park xuất hiện ở giai đoạn tiếp theo của quá trình phát triển khu vực này. Nằm trên trục giao thông kết nối khu Tây, khu Nam và trung tâm TP.HCM, dự án được hưởng lợi từ hệ thống hạ tầng đã hình thành và tiếp tục mở rộng, qua đó đón đầu nhu cầu an cư ngày càng gia tăng của khu vực.

Ở phía Đông TP.HCM, Izumi City lại là một ví dụ khác về cách Nam Long lựa chọn vị trí phát triển dự án. Khu đô thị quy mô khoảng 170ha tại Biên Hòa nằm giữa tâm điểm của một trong những câu chuyện hạ tầng lớn nhất phía Nam hiện nay: Sân bay Long Thành, cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây, Vành đai 3 cùng hàng loạt công trình giao thông đang được triển khai tại Đồng Nai. Dự án sở hữu khoảng 5,5km mặt tiền sông, gần 10.000 căn hộ và khoảng 3.000 sản phẩm thấp tầng.

Không phải ngẫu nhiên nhiều tổ chức phân tích xem Izumi City là một trong những động lực tăng trưởng quan trọng của Nam Long trong những năm tới. Khi cầu Đồng Nai 2 và Hương lộ 2 hoàn thành, khả năng kết nối của khu vực với TP.HCM và sân bay Long Thành sẽ được cải thiện đáng kể, mở ra dư địa lớn cho quá trình hình thành cộng đồng cư dân và phát triển đô thị.

Tương tự, Waterpoint tại Bến Lức (Tây Ninh) cũng được phát triển dựa trên cùng một logic. Khi Nam Long bắt đầu đầu tư dự án, khu vực phía Tây TP.HCM chưa phải là tâm điểm của thị trường bất động sản. Tuy nhiên, doanh nghiệp nhìn thấy tiềm năng dài hạn của hành lang phát triển này trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng hạn chế và xu hướng mở rộng không gian đô thị ngày càng rõ nét.

Những năm gần đây, nhận định đó đang dần trở nên rõ ràng hơn khi hàng loạt công trình trọng điểm như Vành đai 3, Vành đai 4, cao tốc Bến Lức - Long Thành cùng mạng lưới cao tốc kết nối Đồng bằng sông Cửu Long liên tục được thúc đẩy. Các tuyến giao thông này không chỉ rút ngắn thời gian di chuyển mà còn từng bước đưa Bến Lức trở thành cửa ngõ chiến lược giữa TP.HCM và toàn bộ vùng kinh tế phía Nam.

Nếu khu Đông được hưởng lợi từ sân bay Long Thành, thì khu Tây lại hưởng lợi từ quá trình kết nối vùng và sự dịch chuyển dân cư ra các đô thị vệ tinh. Trong bối cảnh đó, Waterpoint được định hướng như một khu đô thị tích hợp quy mô lớn, thay vì đơn thuần là một dự án nhà ở. Theo quy hoạch, dự án cung cấp hàng nghìn sản phẩm nhà ở cùng hệ thống tiện ích giáo dục, thương mại, dịch vụ và không gian công cộng phục vụ nhu cầu hình thành cộng đồng cư dân lâu dài.

Logic phát triển này cũng xuất hiện tại các dự án của Nam Long ngoài khu vực TP.HCM. Tại Cần Thơ, doanh nghiệp hiện diện thông qua Nam Long II Central Lake - khu đô thị nằm tại trung tâm của Đồng bằng sông Cửu Long, nơi đang hưởng lợi từ mạng lưới cao tốc ngày càng hoàn thiện kết nối toàn vùng với TP.HCM.

Trong khi đó, tại Hải Phòng, các dự án AnZen Residence và Sol Garden được phát triển trong bối cảnh thành phố cảng đang tăng tốc nhờ hệ thống cảng biển, sân bay Cát Bi, mạng lưới cao tốc liên vùng và sự hình thành của thành phố Thủy Nguyên.

Từ Hải Phòng ở phía Bắc, Cần Thơ ở Tây Nam Bộ đến các cực tăng trưởng mới quanh TP.HCM, có thể thấy Nam Long không đơn thuần lựa chọn những địa phương riêng lẻ để phát triển dự án. Doanh nghiệp đang hiện diện tại những cửa ngõ tăng trưởng quan trọng của từng vùng kinh tế, nơi hạ tầng đang tạo ra những thay đổi lớn về kết nối, dòng dân cư và nhu cầu an cư trong tương lai.

Có thể xem Nam Long là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu áp dụng cách tiếp cận này: Đặt đô thị vào nơi các dòng chảy hạ tầng đang hình thành, thay vì chỉ đặt dự án vào những khu vực đã là trung tâm. Bởi trong dài hạn, thứ tạo ra giá trị bền vững cho bất động sản không phải những cơn sốt ngắn hạn, mà là khả năng kết nối có thể thu hút cư dân, hình thành cộng đồng và tạo nên sức sống thực sự cho một đô thị.

Xây và bán giá trị sống: Cách Nam Long tạo giá trị vượt ra ngoài những mét vuông

Nếu đặt Mizuki Park, Izumi City, Waterpoint hay các dự án mới của Nam Long trên cùng một bản đồ, có thể thấy chúng khác nhau về vị trí địa lý nhưng lại có một điểm chung rất rõ. Đó là các dự án đều xuất hiện tại những khu vực đang bước vào giai đoạn thay đổi mạnh về khả năng kết nối.

Trong khi phần lớn thị trường bất động sản thường được đo bằng quỹ đất, số lượng sản phẩm hay giá bán, Nam Long lại theo đuổi một cách tiếp cận khác: Kiến tạo những khu đô thị gắn với các dòng chảy hạ tầng và cộng đồng cư dân.

Điều này phản ánh một cách tiếp cận khá khác biệt trong phát triển đô thị của Nam Long: Giá trị bền vững của bất động sản không chỉ nằm ở những mét vuông được xây dựng, mà ở chất lượng sống được tạo ra theo thời gian.

Nói cách khác, khi đặt dự án vào những trục hạ tầng quan trọng, điều Nam Long muốn đó là giá trị sống sẽ được song song thành hình. Các tuyến đường mới giúp cư dân rút ngắn thời gian đi làm, cây cầu mới giúp kết nối thuận tiện hơn với trung tâm thành phố, tuyến vành đai hay sân bay mới mở rộng khả năng tiếp cận việc làm, dịch vụ và các hoạt động kinh tế.

Khi việc sống trở nên thuận tiện hơn, dòng người bắt đầu dịch chuyển. Khi dân cư xuất hiện, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại và các dịch vụ đô thị sẽ phát triển theo. Chính quá trình đó mới tạo nên giá trị bền vững cho bất động sản.

Nhìn dưới góc độ này, có thể thấy Nam Long không đơn thuần lựa chọn những nơi có hạ tầng lớn đang được xây dựng. Điều doanh nghiệp tìm kiếm là những khu vực mà hạ tầng có khả năng tạo ra sự thay đổi trong cách con người sống và dịch chuyển.

Đó là câu chuyện đang diễn ra tại khu Đông TP.HCM với sân bay Long Thành và mạng lưới giao thông liên vùng. Đó cũng là câu chuyện của hành lang phía Tây thành phố khi Vành đai 3, Vành đai 4 và hệ thống cao tốc đang từng bước kéo gần khoảng cách giữa Long An với trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước. Hay tại Hải Phòng và Cần Thơ, nơi hạ tầng đang mở ra những động lực tăng trưởng mới cho toàn bộ khu vực.

Điểm chung của những nơi này là giá trị không đến từ việc có thêm một dự án nhà ở được xây dựng. Giá trị đến từ việc ngày càng có nhiều người lựa chọn sống, làm việc và gắn bó với khu vực đó. Bởi sau cùng, bất động sản có thể được đo bằng mét vuông, nhưng một đô thị chỉ thực sự được đo bằng số lượng cư dân và chất lượng cuộc sống mà nó tạo ra.

Có lẽ đó cũng là lý do các dự án của Nam Long thường xuất hiện ở những nơi chưa phải trung tâm của ngày hôm nay, nhưng có khả năng trở thành trung tâm của tương lai. Bởi thứ doanh nghiệp theo đuổi không đơn thuần là phát triển nhà ở, mà là đón đầu những dòng chảy hạ tầng có khả năng tạo ra cộng đồng cư dân và giá trị sống thực trong dài hạn.

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào chu kỳ đầu tư hạ tầng quy mô lớn, các doanh nghiệp phát triển dự án gắn với những hành lang tăng trưởng mới có thể sẽ có nhiều lợi thế. Nam Long là một ví dụ đáng chú ý cho cách tiếp cận đó.