Chuyên gia quốc tế tuyên bố 'chưa nơi nào có mô hình như Vinhomes', khẳng định bất động sản Việt Nam đang đi trước thế giới

Tại Hội nghị Fortune Southeast Asia 500 diễn ra ở TP. HCM ngày 3/11, ông Jean-Paul de la Fuente - Giám đốc New7Wonders đã đánh giá cao mô hình đô thị tích hợp của Vinhomes.

“Trên thế giới chưa có nơi nào sở hữu mô hình hệ sinh thái tương tự. Tôi có thể khẳng định điều đó. Điều khiến tôi đặc biệt hào hứng là tập đoàn đang có kế hoạch đưa mô hình này ra các quốc gia khác”, ông Jean-Paul de la Fuente nhận định.

Theo đánh giá của lãnh đạo New7Wonders, lợi thế của Vinhomes không chỉ nằm ở quy mô xây dựng hay kiến trúc công trình, mà còn ở khả năng kết nối các nguồn lực để hình thành hệ sinh thái đồng bộ. Đây được xem là yếu tố ngày càng quan trọng trong bối cảnh các đô thị trên thế giới phải đồng thời giải quyết bài toán gia tăng dân số, nâng cao chất lượng sống và thúc đẩy phát triển kinh tế.

Ông Jean-Paul de la Fuente cho rằng, với những bước phát triển ấn tượng, doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đã chuyển từ vị thế “đi sau, học hỏi” sang “đi trước, dẫn dắt”.

Đáng chú ý, Vinhomes đang thu hút sự quan tâm của cộng đồng quốc tế thông qua mô hình siêu đô thị ESG++ tại Vinhomes Green Paradise Cần Giờ. Đây là ứng viên chính thức đầu tiên trong chiến dịch toàn cầu “7 Kỳ quan Đô thị Tương lai” do New7Wonders khởi xướng.

Cũng tại sự kiện, bà Nguyễn Thu Hằng - Tổng Giám đốc Vinhomes, chia sẻ về hành trình gần hai thập kỷ chuyển mình của doanh nghiệp, từ phát triển các dự án nhà ở sang kiến tạo những đại đô thị quy mô hàng nghìn hecta, hướng tới hình thành các cực tăng trưởng kinh tế mới.

Theo bà Hằng, thành công của một đô thị trước hết được thể hiện qua khả năng thu hút và giữ chân cư dân bằng môi trường sống an toàn, thuận tiện, đáp ứng đầy đủ nhu cầu học tập, chăm sóc sức khỏe, làm việc và kết nối cộng đồng.

Khi các yếu tố này được phát triển đồng bộ, đô thị không chỉ trở thành nơi an cư mà còn có khả năng thu hút nguồn nhân lực, doanh nghiệp và dòng vốn đầu tư, qua đó tạo động lực tăng trưởng kinh tế bền vững.

Theo lãnh đạo Vinhomes, điểm khác biệt trong chiến lược phát triển đô thị của doanh nghiệp nằm ở khả năng huy động nguồn lực từ hệ sinh thái Vingroup để quy hoạch và triển khai đồng bộ các tiện ích giáo dục, y tế, thương mại, dịch vụ và giao thông ngay từ giai đoạn đầu.

Nhờ đó, cư dân có thể sớm tiếp cận các tiện ích thiết yếu, trong khi hoạt động kinh tế có điều kiện hình thành và phát triển song hành với quá trình gia tăng dân số tại các khu đô thị.

“Khi triển khai các dự án quy mô hàng nghìn hecta, chúng tôi huy động sự tham gia của tất cả các đơn vị thành viên trong tập đoàn, qua đó bảo đảm có đủ năng lực để hiện thực hóa quy hoạch đề ra mà không phải phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài”, bà Nguyễn Thu Hằng chia sẻ.

Lợi thế của mô hình tích hợp còn thể hiện ở khả năng chủ động trong quá trình triển khai dự án. Việc phối hợp các thành phần trong hệ sinh thái ngay từ khâu quy hoạch giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn tiến độ, tối ưu nguồn lực và hạn chế tình trạng phát triển tiện ích thiếu đồng bộ với nhu cầu thực tế của cư dân.