Masan Consumer (MCH) quý II/2026: Bản lĩnh dẫn đầu và chiến lược 'Go Global' chinh phục 8 tỷ người tiêu dùng

Bất chấp những biến động địa chính trị phức tạp và áp lực lạm phát, Masan Consumer (MCH) tiếp tục khẳng định vị thế đầu tàu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với mức tăng trưởng doanh thu hai chữ số và những bước tiến thần tốc trong việc chiếm lĩnh thị phần.

Tại chương trình Community Day quý II/2026, Ban lãnh đạo Masan Consumer đã chia sẻ với cộng đồng nhà đầu tư về kết quả kinh doanh quý II và 6 tháng đầu năm 2026, đồng thời cập nhật những định hướng tăng trưởng và các ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp trong thời gian tới.

Tăng trưởng ấn tượng trong bối cảnh vĩ mô đầy thách thức

Kết thúc quý II/2026, Masan Consumer ghi nhận doanh thu tăng trưởng 14,2% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, sự tăng trưởng này đến từ nội lực vững chắc với 10% đóng góp từ sản lượng và 4% từ việc điều chỉnh giá bán.

Lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) tăng trưởng 12,8%, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt mức tăng 10%.

Kết quả này đạt được trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam duy trì đà tăng trưởng GDP trên 8%, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với áp lực lạm phát và chi phí logistic leo thang.

Đặc biệt, xung đột quân sự giữa Mỹ và Iran bùng nổ từ tháng 2/2026 tại khu vực eo biển Hormuz đã đẩy giá nguyên vật liệu đầu vào (đặc biệt là các dẫn xuất từ dầu mỏ) và chi phí vận chuyển lên cao, gây áp lực trực tiếp đến biên lợi nhuận của toàn ngành.

Tuy nhiên, nhờ kỷ luật tài chính nghiêm ngặt và khả năng tối ưu hóa vận hành, MCH vẫn duy trì được sức khỏe tài chính tốt và chính sách cổ tức ổn định ở mức 50% lợi nhuận (tương đương tỷ suất cổ tức khoảng 4%).

"Tứ trụ" ngành hàng và những bước đột phá về thị phần

Chiến lược đa dạng hóa danh mục sản phẩm của MCH đang phát huy hiệu quả tối đa với mô hình "tứ trụ" trọng tâm.

Thứ nhất: Gia vị là "Pháo đài" vững chắc. Ngành hàng gia vị tiếp tục là động lực tăng trưởng chính với mức tăng 17,1%, duy trì biên lợi nhuận gộp ở mức cao kỷ lục 54,2%.

Thương hiệu Chin-su hiện chiếm tới 70% thị phần tương ớt toàn quốc. MCH không ngừng sáng tạo với các dòng sản phẩm "Drop and Forget" (gia vị hoàn chỉnh), giúp người tiêu dùng nấu chuẩn vị nhà hàng chỉ trong vài bước đơn giản.

Đáng chú ý, công ty hiện tiêu thụ tới 60% sản lượng nước mắm cốt của các nhà thùng truyền thống tại Phú Quốc, Phan Thiết, Nha Trang, khẳng định cam kết về chất lượng và nguồn gốc nguyên liệu.

Thứ hai: Thực phẩm tiện lợi kiến tạo cuộc “đổi ngôi” ngoạn mục.Với nhãn hàng Omachi là mũi nhọn, ngành hàng này tăng trưởng 7,4%.

Omachi đã đạt mốc 18,2% thị phần, rút ngắn khoảng cách với đối thủ số 1 xuống chỉ còn khoảng 7%.

Ban lãnh đạo MCH tự tin đặt mục tiêu đưa Omachi trở thành thương hiệu thực phẩm tiện lợi số 1 Việt Nam vào cuối năm 2027 thông qua các dòng sản phẩm công nghệ cao như lẩu tự sôi, cơm tự chín và mì "Innova Food" kết hợp các loại thảo mộc tốt cho sức khỏe.

Thứ ba: Đồ uống trở thành trụ cột tăng trưởng mới. Đạt mức tăng trưởng 17,8%, ngành đồ uống đang được kỳ vọng sẽ trở thành trụ cột lớn thứ 3 của công ty.

Chiến lược tập trung vào các sản phẩm tiện ích như nước tăng lực "Wake-up 247 One Shot" (dung tích 50ml dành cho người bận rộn) và tái định vị dòng trà "Búp Non" với công nghệ hiện đại từ các chuyên gia hàng đầu thế giới.

Thứ tư: Hóa mỹ phẩm (HPC) có nhiều cơ hội mới trong thách thức. Dù doanh thu tăng mạnh 32,5%, nhưng biên lợi nhuận gộp ngành HPC bị ảnh hưởng nặng nề do giá nguyên liệu gốc dầu tăng cao.

Tuy nhiên, nhãn hàng Chante đang giành thị phần cực nhanh trong kênh bán lẻ hiện đại (chiếm 40% thị phần tại WinMart) và đang được đẩy mạnh ra kênh truyền thống với mục tiêu phủ sóng 100.000 điểm bán trong thời gian tới.

Hệ điều hành tiêu dùng và cuộc cách mạng phân phối Retail Supreme

Sức mạnh của Masan Consumer không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở "Hệ điều hành tiêu dùng" độc bản. Thông qua chiến lược Retail Supreme, Masan Consumer đã thiết lập kết nối trực tiếp từ nhãn hàng đến 450.000 điểm bán lẻ trên toàn quốc.

Việc ứng dụng nền tảng số WinIT và Winx đã giúp MCH chuyển dịch cơ cấu phân phối, giảm tỷ trọng kênh sỉ từ 60% xuống còn 30%.

Điều này mang lại lợi ích kép: Giúp công ty kiểm soát giá bán đồng nhất toàn quốc và rút ngắn thời gian đưa hàng mới ra thị trường.

Chia sẻ tại Community day, ông Trương Công Thắng, Tổng Giám đốc Công ty, cho biết, hiện nay, một sản phẩm mới của Masan Consumer chỉ mất từ 1 đến 2 tuần để bao phủ hàng chục ngàn điểm bán, trong khi các đối thủ sử dụng kênh sỉ truyền thống phải mất từ 3 đến 4 tuần. Sự tươi mới của hàng hóa (freshness) chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi giúp MCH luôn dẫn đầu trong tâm trí người tiêu dùng.

Khát vọng Go Global: Đưa thương hiệu Việt phục vụ 8 tỷ người

Không dừng lại ở thị trường nội địa 100 triệu dân, Masan Consumer đang thực thi lộ trình "Go Global" đầy tham vọng. Với danh mục 16 nhãn hiệu mạnh, công ty đặt mục tiêu đưa văn hóa ẩm thực Việt Nam ra thế giới.

Các sản phẩm như nước mắm Nam Ngư cốt đặc biệt, tương ớt Chin-su và mì Omachi đang được điều chỉnh công thức để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất về an toàn thực phẩm toàn cầu nhưng vẫn giữ vững "khẩu vị vàng" của món ăn Việt.

Ban lãnh đạo khẳng định, mỗi gói gia vị hay bát mì không chỉ là thực phẩm, mà là đại diện cho tinh hoa công nghệ và bản sắc Việt Nam trên bàn ăn của 8 tỷ người tiêu dùng thế giới.

Dựa trên những kết quả khả quan, Masan Consumer đặt kế hoạch tăng trưởng doanh thu từ 11-15% và lợi nhuận sau thuế từ 10-15% cho cả năm 2026.

Với việc các đợt tăng giá từ tháng 4 bắt đầu phản ánh đầy đủ vào biên lợi nhuận từ Quý 3, cùng với các chiến dịch sáng tạo mới cho dịp Tết, Masan Consumer đang vững vàng trên con đường hoàn thành kế hoạch năm và hiện thực hóa tầm nhìn 2026-2030, khẳng định vị thế một tập đoàn tiêu dùng mang tầm vóc quốc tế.